3月14日上午，集團公司在25樓會議室召開2016年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是貫徹全市投融資工作會議精神，安排部署2016年度集團公司的各項工作任務(wù)；簽訂各項工作目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步圍繞發(fā)展主旋律，增強轉(zhuǎn)型新動力，培育發(fā)展新優(yōu)勢，提升綜合競爭力，努力開啟集團化、市場化、多元化投融資工作新格局。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。 會上，付立文同志宣讀了《中共鄭州市建設(shè)投資集團有限公司委員會關(guān)于續(xù)聘祁紅軍等15名同志的通知》、《中共鄭州市建設(shè)投資集團有限公司委員會關(guān)于成立黨群工作部的通知》、《中共鄭州市建設(shè)投資集團有限公司委員會關(guān)于聘任祁紅軍等11名同志的通知》和《中共鄭州市建設(shè)投資集團有限公司委員會關(guān)于明確委派控股公司任職高管人員職級的通知》4個文件；集團公司副總經(jīng)理汪洋同志傳達(dá)學(xué)習(xí)全市2016年度投融資工作會議精神和孫市長講話精神；集團公司副總經(jīng)理張巖宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于開展平安鄭州建設(shè)宣傳月活動的通知>的通知》，對集團公司下一步工作作出具體的要求。 隨后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)作了題為《拓寬視野 精準(zhǔn)定位 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 高效運轉(zhuǎn) 努力開啟集團化市場化多元化投融資新征程》的講話，對2015年工作開展情況進(jìn)行簡要回顧，重點對2016年度工作進(jìn)行了詳細(xì)地部署安排。秦總在講話中表示，2015年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，全年實現(xiàn)融資授信71.86億元，實際到位資金53.4億元；市政建設(shè)逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，兩手齊抓項目前期手續(xù)辦理和項目建設(shè)管理，年度累計完成投資19.30億元，撥付工程建設(shè)資金13.52億元；加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目的管控，防范經(jīng)營風(fēng)險，全年回收子公司借款本金2.4億元、利息8147萬元；強化資金管理，加強財務(wù)核算，公司內(nèi)控制度體系建設(shè)進(jìn)一步完善和規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)等工作持續(xù)推進(jìn)，全年無重特大責(zé)任事故發(fā)生；鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成效明顯；全面貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，黨建和反腐倡廉工作不斷推進(jìn)，全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，公司管理更加科學(xué)化。為2016年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。 秦總指出，根據(jù)中央、省委、市委、市投委會等有關(guān)精神，2016年度我們制定了以“四個全面”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴(yán)治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障的指導(dǎo)思想。同時公司明確了以下十項主要年度工作目標(biāo)，以此作為全年工作的抓手。一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于10億元。二是加強工程項目建設(shè)管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全。確保完成市政項目年度投資8億元、力爭9.5億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入9億元以上，凈利潤3000萬元。四是積極推進(jìn)“文博中心”項目建設(shè)，按照工程建設(shè)指揮部下達(dá)的年度工作計劃，完成博物館新館、檔案史志館及美術(shù)館項目建設(shè)任務(wù)，全年確保完成投資5億元，力爭達(dá)到6億元。五是認(rèn)真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，確保年度總公司3.784億元和集團公司3億元貸款本金按期足額償還，努力做到各項債務(wù)資金不逾期、不欠息。六是不斷建立和完善各項招標(biāo)管理制度，為項目建設(shè)提供強有力的支持與服務(wù)，依法合規(guī)開展項目招標(biāo)工作。七是切實做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，找準(zhǔn)定位、規(guī)范管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建集團化、多元化、市場化的投融資新格局。八是立足于集團公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，深入開展市場調(diào)研，捕捉市場信息與機會，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力。九是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，注重加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，不斷建立健全科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升全員安全生產(chǎn)意識，杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“兩個責(zé)任”的落實，確保公司全年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。 秦總強調(diào)，2016年，我們要以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴(yán)治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)為保障，堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化目標(biāo)制定，強化目標(biāo)落實，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，努力向公司專業(yè)化、資產(chǎn)證券化、融資多元化、經(jīng)營市場化的“四化”方向邁進(jìn)，為“十三五”集團公司各項工作開好局、奠好基，為加快國際商都建設(shè)和推進(jìn)實現(xiàn)“兩個率先”做出更大的貢獻(xiàn)！ 隨后，秦總代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負(fù)責(zé)人簽訂了2016年度目標(biāo)責(zé)任書。 最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求： 一、要迅速貫徹會議精神，各部門、各項目部、各控股公司回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二、要細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任，各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三、要履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，希望新聘任中層以上職務(wù)的同志不要辜負(fù)集團公司的信任和重托，要在各自崗位上，履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)、確保集團公司上下平平安安 ，今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，除業(yè)務(wù)目標(biāo)外，包含有黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)等內(nèi)容。大家一定要把黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政和平安建設(shè)等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。
集團新聞2016-03-153925
